04.01.2025 13:31:22
Делимся итогами 2024 года и планами на 2025. Подробности наших достижений вы найдете на карточках, а далее немного размышлений.
В 2020, когда наш фриланс, ГПХ и субподряды у интеграторов только начинали оформляться в мечты о кооперативе, мы и представить не могли, что спустя 4 года у нас будет собственная компания, серьезные клиенты из разных отраслей крупного бизнеса и видение развития на 5+ лет вперед.
P.S. В этом смысле мы глубокие противники «интуитивного развития», особенно в самоуправляемой компании, где приходится согласовывать решения с людьми на различных уровнях управления и применять не столько «апелляцию к силе», сколько убеждение.
Но «с большой силой приходит большая ответственность». Небольшое дело, разрастаясь, порождает новые вызовы: от необходимости создания в горизонтальной компании структуры для поддержания порядка при масштабировании, до внедрения институтов, обеспечивающих передачу культуры и ценностей самоуправления новым сотрудникам, их подготовки к становлению пайщиками и полноправными участниками нашей кооперации.
Отрасль ИБ продолжает свой рост и остается востребованной на рынке. Несмотря на то, что львиная доля новых возможностей достается крупным компаниям и связана либо с импортозамещением, либо с услугами государственным структурам / субъектам КИИ, существенные «крохи» перепадают и «малышам» вроде нашего кооператива. Тем более, развиваясь изначально на субподрядах, мы исходно встроены в «цепочки поставок» вокруг крупных игроков рынка и являемся «хвостом большой кометы», разделяя часть профита со «старшими братьями».
Такая конфигурация внушает надежду на будущее. Но мы не были бы безопасниками, если бы не смотрели ещё дальше. Поэтому РАД КОП пойдет по консервативному пути развития и в 2025 продолжит одновременно:
- диверсификацию портфеля услуг;
- наращивание проектов, связанных с аутсорсингами и подписками на консультационное сопровождение (сейчас у нас около десятка таких проектов);
- развитие поставок и внедрений различных средств защиты (преимущественно в парадигме комплексных решений, требующих нашего сопровождения в рамках подписок);
- а главное — РАД КОП продолжит эксперименты в области создания собственных продуктов. Потому что чистый консалтинг без цифровых платформ и решений (будь то MSSP или какие-то on-premise внедрения) априори масштабируется хуже и сильнее подвержен колебаниям рынка, чем вендорская история.
А мы же, как завещала актуальная повестка, сторонники жизнестойкости и устойчивого развития. Поэтому нужны многослойные сценарии и «планы внутри планов».
Пусть 2025 будет полон новых возможностей и открытий, которые не убивают, но делают нас сильнее. Благо с 2014 года у всех нас, а в индустрии ИБ особенно, выработался иммунитет к черным лебедям.
P.S. В следующем году планируется существенная перекройка наших медиа и гармонизация контента, на которую не хватало времени в 2024, поэтому оставайтесь на наших волнах и зовите друзей и коллег.
